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创新，四维度着手

有这样一个垃圾变金块的故事。1974年，美国政府对自由女神像翻新后留下一堆费料，向社会招标材料内部就消除对流清理费料无人竞标。正在法国旅行的一位犹太人听说后，立即飞往纽约，看到堆积如山的费料，未提出任何条件便当场签字。不少人对此表示不解，结果却出乎意料，这位犹太人不仅清理了垃圾，还使这些垃圾变成了金块。

这位犹太人便是麦考尔公司的董事长。

他给人启井盖压力疲劳实验机作为井盖抗压性能测设的检测装备示是：进行创新时，首先要打破观念的束缚。事实黄石上，除了突破传统的观念，从渠道、深度及广度上考虑，也可以达到创新的目的。

观念：一切皆有可能

在创新者的词典里，没有“不可能”这个词汇。突破了传统的观念，便带来了全新的行动。

当别人对这试验机都是有那些负责的误差堆垃圾束手无措时，这位犹太人看到的却是机会。首先，他将这些材料分类后加以利用。把废铜融化，做成小自由女神的铜像；把废木加工塞阀，做成木座；废铅、废铝则改造成广场的钥匙；甚至还将灰尘出售给花店。如此一来，不仅实现了资源有效地利用，还避免了因环保问题产生的纠纷。不到三个月时间，这堆废料就变成了350万美金。

渠道：进入市场空白

如果说创新的观念是将军，那么全新的渠道便是冲锋陷阵的勇士。

经过周密的市场调查后进入空白市场，便是“吉列”女性刮胡刀的成功秘笈。

对美国市场调查后，吉列公司有了重大发现。调查显示，在美国30岁以上的妇女中，有77％的妇女有剃除腋毛的习惯，总人数为6,290万人。其中又有2,300万人会使用男士剃须刀，仅此一项有7，500多万元的市场。

事实上，当时并没人开发这一市场。吉列便敏锐地抓住了这一市场空白，并结合女性皮肤的特点，设计出柔韧度好、设计精美的女性刮数码影院胡刀，很快占领了美国市场。

深度：新产品的再创新

除了发现市场的新大陆，对新产品进行再创新，也有异曲同工之妙。

在新产品的基础上再创新可以一箭双雕。这是因为，新的产品已经适应了市场需求，在其基础上的创新，既节省了新产品进入市场的成本，又降低了进入市场的风险。

日本丸万公司深入研发气体打火机便是一个佐证。1968年，日本丸万公司董事长片山车去美国旅行，发现一种气体打火机在节能及安全性上有了很大提高。该产品虽刚水洗机刚投放市场，反应却很好。片山看到了该产品的市场潜力。他将气体打火机带回日本，下令技术部门研制出更好的气体打火机来，并投入了大量的资金和人力。一年后，万丸公司便生产出当时世界同时经济下行压力加大上性能最好的气体打火机，各地订单纷至沓来，这种新型打火机一直保持着良好的销售势头。

广度：产品种类创新

除了在技术上高人一筹，还可以广度致胜：实现产品种类的快速更新。

从1959年到现在，芭比娃娃常胜不衰的秘诀就在于：产品种类更新速度很快。芭比娃娃会紧跟时代潮流不断推出新的品种，在竞争者进入之前，芭比娃娃已经实现了变化，这种创新的速度令其竞争对手望而却步。其“千人千面”的独特造型，匠心独运的设计，发展成为其核心的竞争力，令竞争对手汗颜。(end)

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